[경영학] 제4장 조직관리

<조직구조와 조직유형>
조직의 개념
- 조직의 정의
- 조직의 학문체계 : 범주론, 명제론, 분석론 전서, 분석론 후서, 토피카, 소피스트 논박
조직이론
- Leavitt 다이아몬드 모델
- N. Tichy TPC 모델
- Weisbord's Six-Box Model
- Nadler 적합모델
- Burke-Litwin 모델
- McKinsey 7S 모델
조직구조
- 조직구조의 개념
- 조직구조(설계)의 변수와 특성 : 공식화, 집권화, 통합화, 복잡성
- 조직구조의 상황변수 : 조직/기술/환경/전략 측면
조직유형
- 기능별 조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직

 

<조직성과평가 및 성과관리>
조직 성과관리의 개념
- 조직 성과관리의 정의
- 기업가치 창출구조
조직 목표관리 이론
- 목표관리(MBO) 정의
- 목표와 방침과의 관계
- 목표관리 운영방법
- 목표관리의 결과 활용
조직 성과관리 이론
- 성과관리의 정의
- 성과평가관리의 이론
- 전략을 측정하기 위한 도구로 활용

 

<조직행동>
조직행동의 개념
- 조직행동의 정의
- 조직행동의 이해 중요성
- 조직행동의 발전 및 타 학문과의 연관성
조직행동의 접근방법
- 개인차원의 행동
- 집단차원의 행동
- 조직차원의 행동
개인행동의 이론
- 욕구/가치관/동기부여 이론
동기부여 내용이론
- 머슬로우의 욕구계층설
- 허즈버그의 2요인이론
- 맥클리랜드의 성취동기이론
- 앨더퍼의 ERG이론 : Existence, Relatedness, Growth
동기부여 과정이론
- 브룸의 기대이론
- 아담스의 공정성이론
- 로크의 목표설정이론
집단행동의 이론
- 리더십 이론
전통적 리더십이론 : 특성이론, 행동이론, 상황이론
현대적 리더십이론 : 카리스마적 리더십이론, 서번트 리더십이론, 셀프 리더십이론
조직개발의 이론
- 조직개발의 정의
- 조직개발의 기법 : 행동수정 기법, 형태적 접근기법, 의사거래분석법, 감수성 훈련기법

 

<조직문화>
조직문화의 개념
- 조직문화의 정의
- 조직문화의 기능
- 조직문화의 정립방향
조직문화의 이론
- '샤인'의 조직문화 이론
- '파스칼-아도스, 피터스-워터만'의 7S모델 조직이론
- '딜-케네디'의 조직문화 이론
- '카츠-칸'의 조직문화 이론
- '오우치'의 조직문화 이론